Curso: PMP 7ma Edición
Fecha de Inicio
Muy Pronto
Instructor
Justo Pérez
Duración
48 Horas
Días y Horario
Lunes, Miércoles y Viernes de 06:30 PM - 10:30 PM
Modalidad
Curso Online Live
Incluye
Material Digital, Taller de Preparación para examen de Certificación, Certificado de Asistencia
Objetivo
En la actualidad nos vemos constantemente enfrentados a diversos factores de estrés tanto en entorno familiar, laboral, sentimental y financiero que influye en nuestra forma de actuar, pensar y sentir, provocando, muchas veces, respuestas poco adaptativas que no nos permiten una adecuada resolución de conflictos, física o psicológica de la persona.
Temario - 7ma Edición
• I.- EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
SESIÓN 1
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Propósito de la Dirección de Proyectos
1.2. Conceptos básicos
2. LA ENTREGA DE VALOR
2.1. Creación de Valor
2.2. Gobernanza Organizacional
2.3. Rol y Funciones en los Proyectos
2.4. El Entorno de un Proyecto
1.1. Propósito de la Dirección de Proyectos
1.2. Conceptos básicos
2. LA ENTREGA DE VALOR
2.1. Creación de Valor
2.2. Gobernanza Organizacional
2.3. Rol y Funciones en los Proyectos
2.4. El Entorno de un Proyecto
SESIÓN 2
3. LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
II.- GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS (PMBOK)
II.- GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS (PMBOK)
SESIÓN 3
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Estructura de la Guía del PMBOK
1.2 Relación entre la Guía del PMBOK y la dirección de proyectos
2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
2.1 Dominio de Desempeño de los Interesados
2.1.1 Involucramiento de los Interesados
2.1.2 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
1.1 Estructura de la Guía del PMBOK
1.2 Relación entre la Guía del PMBOK y la dirección de proyectos
2. DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
2.1 Dominio de Desempeño de los Interesados
2.1.1 Involucramiento de los Interesados
2.1.2 Interacciones con Otros Dominios de Desempeño
SESIÓN 4
2.2 Dominio de Desempeño del Equipo
2.2.1 Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto
2.2.2 Cultura del Equipo de Proyecto
2.2.3 Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento
2.2.4 Habilidades de Liderazgo
2.2.5 Adaptación de Estilos de Liderazgo
2.2.1 Dirección y Liderazgo del Equipo de Proyecto
2.2.2 Cultura del Equipo de Proyecto
2.2.3 Equipos de Proyecto de Alto Rendimiento
2.2.4 Habilidades de Liderazgo
2.2.5 Adaptación de Estilos de Liderazgo
SESIÓN 5
2.3 Dominio de Desempeño del Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida
2.3.1 Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida
2.3.2 Cadencia de Entrega
2.3.3 Enfoques de Desarrollo
2.3.4 Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo
2.3.5 Ciclo de Vida y Definiciones de Fase
2.3.6 Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.
2.3.1 Relación entre Cadencia, Desarrollo y Ciclo de vida
2.3.2 Cadencia de Entrega
2.3.3 Enfoques de Desarrollo
2.3.4 Consideraciones para Seleccionar un Enfoque de Desarrollo
2.3.5 Ciclo de Vida y Definiciones de Fase
2.3.6 Alineación de Cadencia de Entrega, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida.
SESIÓN 6
2.4 Dominio de Desempeño de la Planificación
2.4.1 Descripción General de la Planificación
2.4.2 Variables para la Planificación
2.4.3 Composición y Estructura del Equipo de Proyecto
2.4.4 Comunicación
2.4.5 Recursos Físicos
2.4.6 Adquisición
2.4.7 Cambios
2.4.8 Métricas
2.4.1 Descripción General de la Planificación
2.4.2 Variables para la Planificación
2.4.3 Composición y Estructura del Equipo de Proyecto
2.4.4 Comunicación
2.4.5 Recursos Físicos
2.4.6 Adquisición
2.4.7 Cambios
2.4.8 Métricas
SESIÓN 7
2.4.12 Taller de Cronograma
2.4.13 Taller de Costos
2.4.13 Taller de Costos
SESIÓN 8
2.5 Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto
2.5.1 Procesos del Proyecto
2.5.2 Equilibrio de las Restricciones en Competencia
2.5.3 Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto
2.5.4 Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto
2.5.5 Gestión de Recursos Físicos
2.5.6 Trabajo con Adquisiciones
2.5.7 Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios
2.6 Dominio de Desempeño de la Entrega
2.6.1 Entrega de Valor
2.6.2 Entregables
2.6.3 Calidad
2.5.1 Procesos del Proyecto
2.5.2 Equilibrio de las Restricciones en Competencia
2.5.3 Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto
2.5.4 Comunicaciones e Involucramiento en el Proyecto
2.5.5 Gestión de Recursos Físicos
2.5.6 Trabajo con Adquisiciones
2.5.7 Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios
2.6 Dominio de Desempeño de la Entrega
2.6.1 Entrega de Valor
2.6.2 Entregables
2.6.3 Calidad
SESIÓN 9
2.7 Dominio de Desempeño de la Medición
2.7.1 Establecimiento de Medidas Efectivas
2.7.2 Qué medir
2.7.3 Presentación de la Información
2.7.4 Peligros en las Mediciones
2.7.5 Resolución de Problemas de Desempeño
2.7.6 Crecimiento y Mejora
2.7.1 Establecimiento de Medidas Efectivas
2.7.2 Qué medir
2.7.3 Presentación de la Información
2.7.4 Peligros en las Mediciones
2.7.5 Resolución de Problemas de Desempeño
2.7.6 Crecimiento y Mejora
SESIÓN 10
2.8 Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
2.8.1 Incertidumbre General
2.8.2 Ambigüedad
2.8.3 Complejidad
2.8.4 Volatilidad
2.8.5 Riesgo
2.8.1 Incertidumbre General
2.8.2 Ambigüedad
2.8.3 Complejidad
2.8.4 Volatilidad
2.8.5 Riesgo
SESIÓN 11
3. ADAPTACIÓN
3.1 Descripción General
3.2 Por qué adaptar
3.3 Qué Adaptar
3.3.1 Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo
3.3.2 Procesos
3.3.3 Involucramiento
3.3.4 Herramientas
3.3.5 Métodos y Artefactos
3.4 El Proceso de Adaptación
3.4.1 Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial
3.4.2 Adaptar para la Organización y Proyecto
3.5 Adaptación de los Dominios de Desempeño
3.5.1 Interesados
3.5.2 Equipo del Proyecto
3.5.3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida
3.5.4 Planificación
3.5.5 Trabajo del Proyecto
3.5.6 Entrega
3.5.7 Incertidumbre
3.5.8 Métricas
3.1 Descripción General
3.2 Por qué adaptar
3.3 Qué Adaptar
3.3.1 Selección del Ciclo de Vida y del Enfoque de Desarrollo
3.3.2 Procesos
3.3.3 Involucramiento
3.3.4 Herramientas
3.3.5 Métodos y Artefactos
3.4 El Proceso de Adaptación
3.4.1 Seleccionar el Enfoque de Desarrollo Inicial
3.4.2 Adaptar para la Organización y Proyecto
3.5 Adaptación de los Dominios de Desempeño
3.5.1 Interesados
3.5.2 Equipo del Proyecto
3.5.3 Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida
3.5.4 Planificación
3.5.5 Trabajo del Proyecto
3.5.6 Entrega
3.5.7 Incertidumbre
3.5.8 Métricas
SESIÓN 12
4. MODELOS, MÉTODOS Y ARTEFACTOS
4.1 Descripción General
4.2 Modelos Comúnmente Utilizados
4.2.1 Modelos de Liderazgo Situacional
4.2.2 Modelos de Comunicación
4.2.3 Modelos de Motivación
4.2.4 Modelos de Cambio
4.2.5 Modelos de Complejidad
4.2.6 Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto
4.3 Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
4.4 Métodos Comúnmente Utilizados
4.4.1 Recopilación y Análisis de Datos
4.4.2 Estimación
4.4.3 Reuniones y Eventos
4.5 Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
4.1 Descripción General
4.2 Modelos Comúnmente Utilizados
4.2.1 Modelos de Liderazgo Situacional
4.2.2 Modelos de Comunicación
4.2.3 Modelos de Motivación
4.2.4 Modelos de Cambio
4.2.5 Modelos de Complejidad
4.2.6 Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto
4.3 Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
4.4 Métodos Comúnmente Utilizados
4.4.1 Recopilación y Análisis de Datos
4.4.2 Estimación
4.4.3 Reuniones y Eventos
4.5 Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño
Instructor Certificado:
Justo Pérez Soncco
Ingeniero Industrial con especialización en sistemas de información, Magíster en Administración de empresas UNMSM, Magíster (c) en Docencia Superior UCSUR, PhD (c) en Ingeniería de Sistemas UNMSM, certificado PMP por Project Management Institute USA, certificado Black Belt Six Sigma por Wry Enterprises USA, certificado Frameworx Foundation y eTOM por TMForum USA, con estudios de Post Grado en Administración y en Gerencia de Tecnología de Información en ESAN; con especialización en ITIL, CMMi, SCRUM y BSC, Con Certificaciones en PMP - Project Management professional, BBSS – Black belt six sigma, eTOM – Businesss process framework fundation level, SFC- Scrum fundamental certified, PSM I – Professional scrum master, PECB ISO 21500 Senior Lead Project Manager.
Actualmente con más de 28 años de experiencia en el mercado laboral. Liderando, implementando y desarrollando proyectos de TI y Red de Telecomunicaciones de gran envergadura y tecnología, orientados en los roles de PMO, Planificación, Desarrollo, Control y gestión de procesos de proyectos. Ha brindado servicios profesionales a empresas del sector de Telecomunicaciones y Financiero: América Movil – CLARO, Telecom Italy Mobile – TIM, Banco Wiese, Banco de Lima; ENTEL Perú a cargo de la Gerencia de Operaciones TI y actualmente como Gerente de Calidad de Sistemas en una empresa gubernamental. Miembro de ISACA, IIBA y PMI, catedrático universitario, conferencista internacional del Project Management y Past Vicepresident Communications PMI Chapter Lima Perú entre otros.
Actualmente con más de 28 años de experiencia en el mercado laboral. Liderando, implementando y desarrollando proyectos de TI y Red de Telecomunicaciones de gran envergadura y tecnología, orientados en los roles de PMO, Planificación, Desarrollo, Control y gestión de procesos de proyectos. Ha brindado servicios profesionales a empresas del sector de Telecomunicaciones y Financiero: América Movil – CLARO, Telecom Italy Mobile – TIM, Banco Wiese, Banco de Lima; ENTEL Perú a cargo de la Gerencia de Operaciones TI y actualmente como Gerente de Calidad de Sistemas en una empresa gubernamental. Miembro de ISACA, IIBA y PMI, catedrático universitario, conferencista internacional del Project Management y Past Vicepresident Communications PMI Chapter Lima Perú entre otros.