Curso: Scrum Master Certified
Fecha de Inicio
28 de Junio
Instructor
Gonzalo Apaza
Duración
16 Horas
Días y Horario
Lunes, Miércoles y Viernes de 06:30 PM - 10:30 PM
Modalidad
Curso Online Live
Incluye 2 Exámenes de Certificación
Scrum Foundation (SFPC) y Scrum Master (SMPC)
Objetivo
Proporcionar los fundamentos del modelo de desarrollo y gestión ágil utilizando SCRUM; analizando los principios y el manifiesto del desarrollo ágil y se desarrollando tanto a nivel conceptual, práctico y a través de diversas dinámicas de equipo, la aplicación y adopción de las diversas características del framework; identificando en todo momento las mejores prácticas para su adaptación y proceso de implementación.
Temario
Contenido del Curso:
Introducción
• Tipos de Proyectos
• Manifiesto Ágil
• Aspectos o Pilares del Manifiesto
• Principios Detrás del Manifiesto Ágil
• Declaración de Interdependencia
• Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
• ¿Qué es Agilidad?
• ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
• ¿Por qué Metodologías Ágiles?
• Gestión de Proyectos Tradicional
• ¿Qué es Scrum?
• Usos de Scrum
• Manifiesto Ágil
• Aspectos o Pilares del Manifiesto
• Principios Detrás del Manifiesto Ágil
• Declaración de Interdependencia
• Los 6 Valores Declaración de Interdependencia
• ¿Qué es Agilidad?
• ¿Cómo debemos ver a la Agilidad?
• ¿Por qué Metodologías Ágiles?
• Gestión de Proyectos Tradicional
• ¿Qué es Scrum?
• Usos de Scrum
Teoría de Scrum
• Iterativo
• Tres Pilares de Scrum
• Transparencia
• Inspección
• Adaptación
• Los Valores de Scrum
• La Esencia de Scrum
• Tres Pilares de Scrum
• Transparencia
• Inspección
• Adaptación
• Los Valores de Scrum
• La Esencia de Scrum
Roles
• Scrum
• Team Product Owner
• Responsabilidades del Product Owner
• Características de un Product Owner
• Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
• Responsabilidades del Scrum Master con la Organización
• Responsabilidades del Scrum Master con el Development Team
• Development Team
• Responsabilidades del Development Team
• Características Development Team
• Stakeholders
• Team Product Owner
• Responsabilidades del Product Owner
• Características de un Product Owner
• Responsabilidades del Scrum Master con el Product Owner
• Responsabilidades del Scrum Master con la Organización
• Responsabilidades del Scrum Master con el Development Team
• Development Team
• Responsabilidades del Development Team
• Características Development Team
• Stakeholders
Conceptos Clave
• Nivel de Detalle
• ¿Cómo está conformada una User Story?
• Características: Modelo INVEST
• Estructura de User Story Task
• ¿Cómo está conformada una Task?
• Definición de Done Time-Boxing
• Ventajas de Time-Boxing
• ¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?
• Eventos Formales
• Sprint
• Cancelación de un Sprint
• Reuniones o Ceremonias de Scrum
• Reunión Diaria (Daily Scrum)
• Sprint Planning Meeting
• ¿Qué puede ser terminado?
• Sprint Goal
• ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
• Estimación Planning Póker
• Sprint Review Meeting
• Sprint Retrospective
• Las 5 Etapas de una Retrospectiva
• Artefactos
• Product Backlog
• Refinamiento del Product Backlog
• Sprint Backlog
• Orden
• Seguimiento
• Increment
• ¿Cómo está conformada una User Story?
• Características: Modelo INVEST
• Estructura de User Story Task
• ¿Cómo está conformada una Task?
• Definición de Done Time-Boxing
• Ventajas de Time-Boxing
• ¿Dónde se utilizan los Time-Boxing?
• Eventos Formales
• Sprint
• Cancelación de un Sprint
• Reuniones o Ceremonias de Scrum
• Reunión Diaria (Daily Scrum)
• Sprint Planning Meeting
• ¿Qué puede ser terminado?
• Sprint Goal
• ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
• Estimación Planning Póker
• Sprint Review Meeting
• Sprint Retrospective
• Las 5 Etapas de una Retrospectiva
• Artefactos
• Product Backlog
• Refinamiento del Product Backlog
• Sprint Backlog
• Orden
• Seguimiento
• Increment
Dinámica de simulación de proyecto bajo SCRUM
Instructor Certificado:
Gonzalo José Apaza Escobedo
Arquitecto empresarial TOGAF y consultor en tecnologías de la información especializado en la asesoría y emprendimiento de diversas iniciativas de transformación y adopción de soluciones de negocio. Actualmente viene desarrollando diversos programas oficiales de formación empresarial ITPreneurs y VMEdu, desarrollando exitosamente la línea de SCRUM y TOGAF Nivel 1 y Nivel 2 en importantes empresas del medio.
En los últimos 15 años ha liderado y ejecutado exitosamente diversos proyectos de desarrollo de software, implementación de arquitecturas orientadas a servicios (SOA), soluciones BPM (Business Process Management), optimización de aplicaciones críticas a nivel de programas y bases de datos, portales y soluciones de colaboración, herramientas de monitoreo de aplicaciones (APM) y experiencia de usuario (CEM), así como en la consultoría especializa en soluciones de prueba y calidad de productos bajo herramientas de ciclo de vida, incluyendo pruebas de esfuerzo y stress en clientes con diversos y complejos y múltiples escenarios.
En los últimos meses ha desarrollado programas de capacitación y adopción de modelos agiles con SCRUM, logrando un alto nivel de calificación y logro de los objetivos de los programas.
Ha desarrollado cursos oficiales y consultorías en arquitectura empresarial TOGAF los últimos 2 años en importantes empresas del medio como OSINERGMIN, ENTEL, BBVA, Ministerio de Economía y Finanzas, entre otros.
En los últimos 15 años ha liderado y ejecutado exitosamente diversos proyectos de desarrollo de software, implementación de arquitecturas orientadas a servicios (SOA), soluciones BPM (Business Process Management), optimización de aplicaciones críticas a nivel de programas y bases de datos, portales y soluciones de colaboración, herramientas de monitoreo de aplicaciones (APM) y experiencia de usuario (CEM), así como en la consultoría especializa en soluciones de prueba y calidad de productos bajo herramientas de ciclo de vida, incluyendo pruebas de esfuerzo y stress en clientes con diversos y complejos y múltiples escenarios.
En los últimos meses ha desarrollado programas de capacitación y adopción de modelos agiles con SCRUM, logrando un alto nivel de calificación y logro de los objetivos de los programas.
Ha desarrollado cursos oficiales y consultorías en arquitectura empresarial TOGAF los últimos 2 años en importantes empresas del medio como OSINERGMIN, ENTEL, BBVA, Ministerio de Economía y Finanzas, entre otros.